12月3-4日， 江山门业行业协会带领精益管理咨询团队先后到浙江雅迪乐木业有限公司、浙江王牌门业有限公司、浙江谷丰门业有限公司、浙江昊博门业科技有限公司进行现场诊断，就企业管理、市场营销及精准生产中存在的问题，帮助解决企业管理瓶颈。

   团队专家李军、吴鸿远与企业主交流，对企业建立深入了解，随后走访了企业木工车间、油漆车间、ＵＶ智能生产线等，充分了解了企业生产流程、产品工艺、现场管理及质量管控等情况，与生产线领导进行现场交流。

针对门业企业在生产组织、现场管理、设备维护、成本管控等领域存在的问题重点分析，为企业如何更好地深入开展精益管理、降本增效工作出谋划策。

最后，团队分别从顶层设计、生产管理和生产效率的关系等方面对企业的生产组织、工艺管理、设备维护、成本控制、安全环境等六个管理模块的管理现状进行诊断总结并提出建设性意见。

此次现场诊断针对门业企业的生产管理体系进行指导工作，帮助查找企业存在的问题与不足，促进企业更好地提升精益管理水平和质量管理水平。